? ? ? ?为推动集团所属企业强化周全风险治理，，压实企业提防与化解重大风险主体责任，，科学评价各企业周全风险治理事情，，12月27日上午集团召开了所属企业首席风控官述职会，，总结2021年度风险治理事情，，谋划2022年岁情偏向。。。。。 。
? ? ? ?会上，，10家所属企业首席风控官围绕2021年履职情形、企业周全风险治理事情效果，，以及2022年周全风险治理事情设想等内容举行了述职。。。。。 。集团总执法照料张云对各企业述职举行了点评。。。。。 。
? ? ? ?集团党委委员、副总司理陈南生对所属企业2021年度风险治理事情给予了肯定，，对2022年周全风险治理事情提出四方面要求：
? ? ? ?一要建设健全风控、合规、内控“三位一体”治理系统。。。。。 。企业党委要切实增强对风险治理和内控事情的向导，，企业董事长是风险治理和内控事情第一责任人，，首席风控官协助董事长推行好周全风险治理事情职责。。。。。 。企业要从增强风险防控能力、整合企业治理资源、提高企业治理质效等方面统筹思量，，连系营业现实，，探索建设切合自身谋划特点、管控要求的“三位一体”事情机制。。。。。 。
? ? ? ? 二要增强全员风控意识，，打造具有战斗力的风控步队。。。。。 。企业需增强宣贯力度，，按期举行相关培训，，将周全风险治理意识融入企业各项谋划和治理活动；；；将懂营业、懂治理、懂风控的主干职员交流轮岗到风险治理岗位上举行综合作育，，提升企业风控步队素质。。。。。 。
? ? ? ?三要增强风险处理能力，，加速风险事务处理进度。。。。。 。关于风险事务，，要制订详细解决方案，，明确责任人、责任单位，，形成风险事务处理事情闭环，，尽可能挽回或减轻企业损失；；；体例风险案例并举行内部宣贯，，以提升企业全员合规、风控意识，，提防风险。。。。。 。
? ? ? ?四要统筹妄想，，做实做好企业2022年度风险评估事情。。。。。 。企业首席风控官要牵头组织开展本企业风险评估事情，，确保主要风险找得准、防得住、控得牢，，为落实“十四五”战略妄想保驾护航，，实现企业高质量生长。。。。。 。
? ? ? 集团法务与风险治理部（董事会办公室）全体职员与外派企业专职董事，，集团纪检监察室、审计与监事治理部、财务资金部、所属企业风险治理职员加入聚会。。。。。 。